2020年8月2日下午，在公司黨支部召開完8月主題黨日活動暨臨時用電培訓后，隨即隆重召開了公司2020年半年度工作會議。會議以問題為導向，以數據為支撐，全面精準總結了上半年的工作，研判形勢，認真部署了下半年的工作。公司領導班子成員、支部委員、各部門正職、副職參加了會議，會議由副總經理楊莉主持。

總結回顧：面對突如齊來的疫情，公司上下齊心協力，取得了優異的成績：監理資質獲得突破;業務承接完成年度計劃的60%;在建項目質量、安全、廉政總體受控;合同管理越發及時精準;財務管理合法合規;從嚴治黨舉措扎實;意識形態導向正;企業文化豐富多彩。

總結在充分肯定各部門取得的成績，點出視頻會議、線上審批等創新工作模式的同時，也分析依然存在項目履約困難，投標總監以及對應業績不足，文件、制度等執行力不強等諸多問題和困難。

總結提出下半年工作應重點聚焦八個方面：

一是抓好預算管控和合同管理，嚴格成本管控，規范財務結報，全力完成經營收入指標和各部門預算指標。

二是嚴格執行公司層面危大工程管理辦法，強化危大工程管控，積極開展“品質工程、平安工程、省標準化示范監理項目”的創建，持續抓好新冠肺炎疫情防控工作，確保質量、安全零事故、疫情零感染。

三是全力以赴突破大項目，實現以聯合體方式中標洋呂鐵路項目，繞城高速項目、江海大道東延項目全部中標的目標。

四是深入推進人才培養工作，以師徒結對、以考促學、交流共享、教育培訓、科研創新等為抓手，加強從業能力建設，提升公司軟實力。

五是認真做好《項目部公司化改革總體方案》的優化、審批、解讀和宣貫工作，有效推進部門公司化改革進程。

六是推進治理體系建設，加強制度建設，強化內部管理，著力解決當前公司存在的突出問題。結合基層調研，完成公司體系文件(2017版)修訂工作;出臺《公司員工行為準則和問責條例》。

七是堅持不懈抓好意識形態、從嚴治黨和廉潔從業等工作。

嚴格落實意識形態工作責任制，完善談心談話方式方法，加強從嚴治黨和廉潔從業教育，學出堅定信仰、使命擔當和履職盡責。

八是加強企業文化建設，引領正能量，學習蘇州“三大法寶”，答好南通發展四問，做好十三五總結和十四五規劃。

總結會議上還解讀了《公司上半年安全管理分析評價報告》、《細化用車管理的通知》，提出了繼續做好2020年南通市公路發展事業發展中心大中修監理工作和合同與財務管理的要求，決定成立繞城高速招投標小組等事宜。

綜合事務部  郁婷曄