2月7日下午，公司召開2月份主題黨日活動暨年度總結大會，集團黨委副書記兼監理公司董事長陳穎、公司黨支部書記兼總經理楊莉及公司全體員工參會，其中公司本部人員在多功能廳參會，各項目部人員線上參會。

一年之計在于春，為公司全面開好局、起好步，邁向新征程，公司黨支部書記兼總經理楊莉首先做了2022年度工作總結、2023年度工作部署。會上她全面深刻回顧上一年度公司生產經營狀況及面臨挑戰與機遇，并圍繞公司經營發展目標，緊扣“提質、控本、增效”的工作方針，對公司2023年度工作進行了總體謀劃與部署。她帶頭吹響沖鋒號，號召公司全員要以學習黨的二十大精神為契機，充分認清形勢、堅定信心、自我加壓，緊跟社會發展步伐，加快企業轉型升級，突出科技創新和人才強企戰略，持續增強公司核心競爭力，爭當集團公司高質量發展先鋒隊、排頭兵！

隨后總經理楊莉領學《高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務》，并做題為《以“項目為王”是監理企業發展的第一支撐點》和《監理人的“一把手”思維》兩篇讀后感，與大家分享企業經營發展理念和工作思路。

會上強調：項目是撐起公司高質量發展和可持續發展的“脊梁”，是公司發展的“頂梁柱”和“壓艙石”，抓好項目就是抓發展，謀好項目就是謀未來。面對新時期、新機遇、新挑戰，號召公司全員盡快適應社會新形勢發展要求，樹立“項目為王”的主人翁意識和責任意識，發揚“四敢”的實干精神，大抓項目、抓大項目、抓好項目。

同時，為公司高質量發展提出五點要求：一是要提升公司管理效能，進一步完善公司管理體系，健全各項規章制度，保障公司科學、規范、高效運營。二是要集中力量開展業務攻關，解決公司、團隊及個人發展的瓶頸問題，全面實現增值增產增效，搶抓市場、持續發力。三是要樹立厲行節約和開源節流的經營發展理念，強化項目成本核算和全員控本意識，以精細化管理實現公司控本增效。四是要堅持人才發展戰略，以創新驅動，打造人才梯隊，構建公司高質量發展引擎，提升公司核心競爭力。五是要始終把黨的政治建設擺在首位，堅持從嚴治企，著力營造風清氣正的政治生態，全力護航公司行穩致遠。

項目六部經理金海建分享學習《工匠精神》課件，并結合自己工作經驗和職業素養，與參會人員一道思考：雖然我們每天在一條條道路上、一座座橋梁間、一本本資料里、一項項任務中忙碌，但我們是否思考過如何提升工作效率和水平？是否思索如何提升服務質量和品質？是否能堅持用心做好同一件事，能幾十年如一日堅持下去？倘若都能做到，那么你再怎么平凡，也必將成為獨當一面的工匠人物。因此，踐行“工匠精神”的意義不僅僅是公司發展的需要，更是每一名員工的人生必修課。

公司副總經理卞建華宣貫學習《集團公司安全生產管理辦法》、集團2023年度安全生產目標責任書和公司2023年度廉政作風目標責任書、安全生產目標責任書、質量目標責任書。會上闡明2023年度相關責任目標、工作要求及獎懲措施，明確在組織學習的基礎上，各層級要認真落實好企業安全生產和黨風廉政建設主體責任、質量監理責任；要嚴格履行好第一負責人、直接責任人的職責；要堅決執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、“一票否決”和部門負責人掛鉤聯系制度；要充分厘清崗位職能，確保全員盡責履職，杜絕發生廉政作風問題、生產安全責任事故和質量事故。

集團副書記兼公司董事長陳穎對公司2022年取得的成績給予肯定和祝賀，同時寄語公司2023年三點希望：一是堅持“項目為王”，希望廣大職工持續精準發力，為能夠連續取得項目貢獻自己的力量；二是堅持實干為先，希望廣大職工立足于自己的崗位職責，勇于擔當，提升自己的能力，為2023年成績的取得遞交完美的答卷；三是堅持發展為要，希望廣大員工能夠齊心協力，持續擦亮監理品牌，為公司高質量發展持續發力，砥礪前行。2023年公司的任務將更加艱巨，一定要圍繞公司年度重點工作，充分做好統籌謀劃，確保全年度各項目標勝利實現。

光榮和夢想的路上沒有捷徑，唯有實干！行到半山須努力，欲登絕頂莫辭勞！2023已來，2023我能！2023我行！

供稿：郁婷曄

審核：卞建華