7月16日上午監理公司在公司視頻會議室組織召開了“2017年上半年工作會議”，會議由總經理助理陳勇主持，集團常務副總裁、財務副經理，監理公司黨員、干部、總監代表以上人員共37人參加了會議。

　　會議首先由董事長顧衛國作《2017年上半年工作總結和下半年工作部署》報告。報告分兩部分，第一部分從業務經營、質量安全、廉潔從業、合同與財務管理、考核管理、人才培養和資質提升、集團重點工作七個方面進行了點評，認為上半年取得了一定的成績，但還是存在著一些突出問題。第二部分對下半年工作進行了詳細地部署，要求各部門和全員對照崗位職責，加強自身建設，帶好隊伍，充分調動職工的積極性，主動性，創造性，為全面完成年度各項目標而共同努力。

　　董事長顧衛國隨后宣貫了《公司體系文件匯編(2017版)》與2014版主要區別。

　　總經理助理陳勇接著宣貫重要的質量、安全、廉政文件和“市政高架監理的丁聰模式”?？偨浝碇硗鹾Ｐ灐督K省公路水運建設市場信用信息管理辦法》、《江蘇省公路水運工程監理企業信用評價實施細則》信用考核文件，并通報了下半年重點項目建設計劃。

　　然后進行了公司重點項目匯報交流：海啟高速總監辦張海燕交流“海啟高速監理標準化管理”;項目六部金海建以“連申線二期橋梁”為例對“鋼結構橋梁施工質量控制”做了詳細地講解;揚州高架項目監理部傅士法介紹揚州市城市南部快速路CNKS-5標隧道明挖順筑法施工的監理控制要點。

　　最后，集團常務副總裁錢曉彬作會議總結，認為監理公司對上半年工作總結客觀全面，形勢喜憂參半，下半年工作思路清晰，重點突出。點評了交流匯報材料和丁聰模式，認為海啟高速標準化建設突出了“高”;海安連申線鋼結構橋梁管理上突出了“嚴”;揚州高架隧道施工突出了“新”，監理公司可以分批組織相關人員到上述三個項目現場觀摩學習;概括了“市政高架監理的丁聰模式”突出了“優”，監理公司全體員工要以丁聰同志為標桿，爭取涌現出更多優秀監理人員和行業領軍人物，創建公司監理品牌。

　　會議要求將本次會議部署的工作任務清單化，明確責任部門、責任人和完成時間;要求各項目監理部要及時組織本部門員工學習貫徹此次會上所宣貫的文件。